LOGISTIKLEISTUNG
Reduzieren Sie versteckte Grundlasten, ohne den Lagerbetrieb zu stören.
Richten Sie Heizung, Lüftung, Beleuchtung und Spitzenbedarf an den tatsächlichen Betriebszeiten und Gebäudebedingungen aus. Prozessenergie bleibt getrennt, es sei denn, der Mieter stimmt zu.
DAS SPLIT-INCENTIVE-DILEMMA
Der Eigentümer kontrolliert das Gebäude. Der Mieter zahlt für den Betrieb.
Bei vielen Logistikimmobilien mit nur einem Mieter liegen die Investitionsentscheidung und der direkte energetische Nutzen auf unterschiedlichen Seiten des Mietvertrags.
EIGENTÜMER
Steuert den Asset
Besitzt das Gebäude und entscheidet, ob die Infrastruktur modernisiert oder optimiert wird.
MIETER
Trägt die Kosten
Betreibt die Immobilie und zahlt die meisten Energie- und Nebenkosten direkt.
DAS ERGEBNIS
Keine der beiden Parteien hat eine vollständige Geschäftsgrundlage, um allein zu handeln.
DIE GEWERBLICHE LÜCKE
Der Optimierungsfall muss für beide Seiten des Leasingvertrags funktionieren.
Das Problem ist nicht nur technischer Natur. Es ist kommerziell.
OPERATIVE OPTIMIERUNG
Reduzieren Sie die Energie, die den Betrieb unterstützt.
Gebäudesysteme sind auf die Betriebsbedingungen des Mieters optimiert.
GEBÄUDEBEZOGENE GELEGENHEIT
Heizen und Kühlen · Lüftung · Destratifikation · Beleuchtungspläne
Büro- und Sozialräume · Ladebereiche · Nacht- und Wochenendbetrieb · Spitzenlastmanagement
OPTIMIERUNG FOLGT TATSÄCHLICHEN BEDINGUNGEN
Betriebszeiten
keine festen Zeitpläne
Belegungsmuster
keine Annahmen
Wetterbedingungen
keine statischen Sollwerte
Systemleistung
keine reaktive Instandhaltung
PROZESSENERGIE bleibt getrennt, es sei denn, der Mieter stimmt zu und sie kann sicher integriert werden.
ZWEI WERTSCHÖPFUNGSSTRÖME
Operative Optimierung schafft Mehrwert auf beiden Seiten des Mietverhältnisses.
Direkter Nutzwert für den Mieter. Substanz- und Ertragswert für den Eigentümer.
FÜR DEN MIETER
Ein wettbewerbsfähigerer Betrieb
01
Geringere Betriebskosten
Reduzierter gebäudebezogener Energieverbrauch.
02
Geringere CO₂-Belastung
Geprüfte Leistung für die ESG-Berichterstattung von Unternehmen.
03
Bessere Kostentransparenz
Deutlichere Lastmuster, Spitzen und saisonale Schwankungen.
FÜR DEN BESITZER
Ein widerstandsfähigerer Vermögenswert
01
Stärkeres Angebot für Mieter
Geringere Mietnebenkosten unterstützen die Mieterbindung.
02
Widerstandsfähigere Mieteinnahmen
Geringeres Leerstands- und Neuvermietungsrisiko.
03
Stärkere Marktpositionierung
Bessere Bewertung, Marktgängigkeit und Exit-Potenzial.
ILLUSTRATIVES FALLBEISPIEL
Der Business Case geht über die reine Energierechnung hinaus.
Ein 30.000 m² großes Logistikbeispiel für einen Einzelmieter, basierend auf den im Whitepaper verwendeten Annahmen.
OPERATIVE EINSPARUNG
120.000 €
beispielhafte jährliche Ersparnis
600.000 € × 20 %
LEASING-RISIKO
2,34 Mio. €
zu schützende Jahresmiete
30.000 m² × € 6,50 × 12
DIREKTER EIGENTÜMERWERT
≈ 857.000 €
unterstützt bei einer Rendite von 7 %
ab 60.000 € wiederkehrendem NOI
DAS PRINZIP
Der Mieter muss Geld sparen. Der Eigentümer muss einen Grund haben, das Sparen zu ermöglichen.
Das Eigentümer-Wert-Beispiel gilt nur dann, wenn der Beitrag vertraglich gesichert ist, wiederkehrend ist und als nachhaltiges NOI anerkannt wird.
UNSERE LÖSUNG
Eine kontinuierliche Optimierungsschleife, keine weitere einmalige Energieberatung.
Bestehende Gebäudesysteme, Zähler, Sensoren und Betriebsdaten speisen einen einzigen verifizierten Leistungsnachweis.
01 · MESSEN
Sehen Sie, wohin die Energie fließt.
Verstehen Sie, wo, wann und warum Energie verbraucht wird.
02 · OPTIMIEREN
Auf den tatsächlichen Bedarf reagieren.
Passen Sie Zeitpläne, Sollwerte und Steuerungen an den tatsächlichen Bedarf an.
03 · VERIFIZIEREN
Beweisen Sie, was sich geändert hat.
Vergleichen Sie die Ergebnisse mit der vereinbarten Baseline und dokumentieren Sie den Leistungsverlauf.
04 · TEILEN
Verifizierten Wert nutzbringend einsetzen.
Übersetzen Sie verifizierte Vorteile in Anwendungsfälle für Mieter, Vermieter, Berichterstattung, Finanzierung und Bewertung.
MESSEN · OPTIMIEREN · VERIFIZIEREN · TEILEN
LOGISTIK-WEISSPAPIER
Von Logistikabläufen bis zur Anlagenleistung.
Untersuchen Sie die Annahmen und Belege im Zusammenhang mit der betrieblichen Optimierung von Logistik- und Industrieimmobilien.
Operative Einsparungen
Mieterbindung
Eigentümer und Vermögenswert
STARTEN SIE MIT EINEM ASSET
Beweisen Sie den Fall. Skalieren Sie mit Belegen.
Beginnen Sie mit einer unkomplizierten Erstbewertung, bevor Sie eine portfolioübergreifende Verpflichtung eingehen. Dokumentieren Sie die Ausgangslage, optimieren und verifizieren Sie sie und nutzen Sie die Ergebnisse als Entscheidungsgrundlage für Ihr Portfolio.
01
Bestandsaufnahme
Energie-, Zähler- und Gebäudedaten, vorhandene Infrastruktur und Datenlücken erfassen.
02
Building Performance Report
Verbrauchs- und Lastprofile analysieren, kurzfristige Maßnahmen priorisieren, Einsparpotenziale bewerten.
03
Umsetzung & Monitoring
Relevante Systeme schrittweise anbinden, freigegebene Maßnahmen umsetzen, Leistung dokumentieren.
Ein unverbindlicher erster Schritt
Erstgespräch und erste Empfehlungen. Ohne Vorkosten, ohne Folgeverpflichtung.
HÄUFIG GESTELLTE FRAGEN
Das Wesentliche vorab.
Vier praktische Fragen zum Start mit einer bestehenden Logistikimmobilie.
Kann workcloud24 die bereits installierten Systeme nutzen?
Was beinhaltet die Erstbeurteilung?
Wie werden nachgewiesene Einsparungen zwischen Eigentümer und Mieter aufgeteilt?
Stört die Optimierung die Lager- oder Produktionsprozesse?