Ein Brief von unserem Gründer

Als das Pariser Abkommen unterzeichnet wurde und die EU mit der Ausarbeitung der Taxonomie begann, haben wir den wissenschaftsbasierten Ansatz verlassen und sind zu einer politischen Diskussion übergegangen.

Die Botschaft ist klar: „whatever it takes“ – die drei Worte von EZB-Präsident Mario Draghi, die die Wende in der Euro-Krise markierten, gelten auch für die ESG-Taxonomie. Nach Ansicht der EU-Verwaltung müssen alle Investitionen in die grüne und nachhaltige Wirtschaft fließen.

Die Auswirkungen auf die Immobilienbranche sind enorm, auch wenn wir die vollen Konsequenzen erst nach und nach entdecken, erscheint ESG als ein Transformationsrisiko.

Die Einhaltung der ESG-Vorschriften ist eine Frage von Leben und Tod. Wer nicht auf den Zug aufspringt, bleibt übrig.

Die Nachfrage von Investoren, Mietern und Banken nach nachhaltigen Produkten steigt und dieser Trend wird sich nicht umkehren. In 5-6 Jahren, am Ende des Jahrzehnts, werden wir uns in einer anderen Welt befinden, in der das allgemeine Wissen und der Zeitgeist über Nachhaltigkeit kein Greenwashing mehr zulassen werden. 

Um die neuen Regeln einzuhalten, ist ein Kulturwandel erforderlich.

„Culture eats Strategy for breakfast !“ – (Peter Drucker)

Mit anderen Worten: Die Kultur eines Unternehmens bestimmt den Erfolg, unabhängig davon, wie effektiv die Strategie ist.

Wir kennen zahlreiche Beispiele wo scheitern schon vorprogrammiert ist, so zum Beispiel,

• Wenn ein Team an einer ESG-Strategie arbeitet, ohne dass die Geschäftsführung voll dahintersteht. ESG- Compliance quasi als Projekt gesehen wird.

• Beliebt ist es auch sich mit Zertifikaten zu schmücken, im Glauben, dass so die ESG-Konformität gewährleistet ist. Leider hat das Zertifikat in etwa denselben Wert wir die Zeitung von gestern.

Es gibt mehr als 80 Zertifikate für Immobilien auf dem Markt. Aber was auch immer das Zertifikat bestätigt und was auch immer in der EU-Taxonomie und in lokalen Vorschriften steht, bei der ESG-Konformität geht es immer um Menschen und wenn man man die Menschen verstehen will, muss man ihre Anreize verstehen.

Mit anderen Worten: ESG-Strategien können komplex und einfach zugleich sein, aber die Grundlage für ihren Erfolg ist immer das Verständnis des Kontextes, in dem sie eingesetzt werden.

ESG bringt eine einzigartige Erfahrung mit sich, die man meist nicht auf Anhieb definieren kann. Aber wenn man das Gefühl hat, dass etwas auf positive Weise anders ist, dann hat das meistens mit ESG-Compliance zu tun.

Das kann ein proaktives Community-Management für Mieter sein oder eine transparente Kommunikation über Nebenkosten. Es kann sich auch um Richtlinien zum Energiesparen oder um einige Bienenstöcke zur Förderung der Artenvielfalt handeln.

Wie uns einige der am häufigsten gestellten Fragen unserer Kunden zeigen, ist das Verständnis und die Klärung der Inhalte entscheidend für das erfolgreiche Erreichen  der ESG-Compliance.

– Was ist der Unterschied zwischen ESG-Reporting, ESG-Rating und ESG-Zertifikat?

– Wie sehen die spezifischen Vorschriften in meinem Land aus und wie wirken sie

  sich auf meine Anlageklasse aus?

– Wo liegt der Mehrwert der ESG-Compliance, wie zahlt sie sich aus?

ESG-Compliance beginnt immer mit Transparenz und Offenlegung.

Jede Investition in eine durchdachte ESG-Strategie zahlt sich auf die eine oder andere Weise aus. Sei es durch geringere Kosten für Betriebs- und Nebenkosten, durch die Förderung und Erhaltung der Werte der Immobilie oder durch bessere Finanzierungskonditionen.

Wir von workcloud24 haben uns den Prinzipien des Value Managements und des Value Engineerings verschrieben, damit Ihr Weg zur ESG-Compliance ein Erfolg wird!

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