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Wir begleiten Sie bei der Umsetzung aller ESG-Maßnahmen, um die Rendite Ihrer Immobilie nachhaltig zu steigern und
damit eine wertvollen Klimabeitrag zu leisten.
Wir begleiten Sie bei der Umsetzung aller ESG-Maßnahmen, um die
Rendite Ihrer Immobilie nachhaltig zu steigern und damit eine
wertvollen Klimabeitrag zu leisten.
workcloud24 versteht sich als vertrauensvoller Partner von Immobilienbesitzern, Investoren, Finanzierungspartnern und Mietern. Wir beraten nicht nur ganzheitlich mit den passenden digitalen Tools im Portfolio, sondern setzen bei den Herausforderungen an, wie z.B. aus Artikel 8 und 9 der EU-Taxonomie.
Die Erwartungen unserer Kunden an hohe Standards und moderne Lösungsansätze treiben uns täglich an, um gemeinsam nachhaltige und hochrentable Immobilienprojekte zu realisieren.
Ganzheitlichkeit
Wir beraten nicht nur, sondern bieten das gesamte ESG-Paket - von digitalen über individuelle Lösungen bis zur ESG-Zertifizierung.
ESG-Expertise
Unser interdisziplinäres Experten-Team bringt jahr- zehntelange Erfahrung aus der Immobilienbranche, New Work-Welt und dem ESG-Bereich zu Ihnen ins Haus.
Internationalität
In Europa sind wir zu Hause. In der DACH-Region und in CEE finden Sie ein Team, dass Sie zuverlässig und erfolgreich begleitet. Wir gewährleisten die Einhaltung nationaler und internationaler Standards und Richtlinien.
Unsere ESG-Beratung gliedert sich in drei Bereiche. Als Ihr Partner mit einem ganzheitlichen
Beratungsansatz begleiten wir Sie in Ihrem Projekt von der Strategie, über die Festlegung
der Prozesse bis zur erfolgreichen Umsetzung.
Untersuchung des aktuellen Zustands und der Prozesse des Unternehmens, um die richtigen Problemstellen zu identifizieren.
Analyse der gesammelten Daten und Informationen, um die Ursachen der Probleme zu identifizieren und passende Lösungen zu entwickeln.
Umsetzung der entwickelten Lösungen. Das beinhaltet die Umsetzung von Maßnahmen, die Durchführung von Projekten und die Implementierung von Veränderungen.
Mit unserer Toolbox haben wir bereits mehr als 70 Projekte mit über 150.000 qm Bürofläche projektiert und geplant.
Das plattformbasierte Analyse-, Planungs- und Projektmanagement-Tool erlaubt es uns, interdisziplinäre Teams zu steuern und hocheffizient anzuleiten.
Durch den Einsatz eines modularen Systems lassen sich alle Planungsschritte nachvollziehen und Entscheidungsträger einbinden. Dies führt zu einem maximalen Ergebnis bei gleichzeitiger Berücksichtigung der Bedürfnisse, die durch hybrides Arbeiten entstehen.
Das schafft Mehrwert für Mieter und Vermieter. Grundrisse werden an die Anforderungen von hybridem Arbeiten angepasst und Flächen werden eingespart. Aber auch Vermieter, die eine Core & Flex Vermietungsstrategie implementieren wollen, profitieren, da Mieter immer öfter nach flexiblen Flächenkomponenten fragen und im Schnitt bereit sind, bis zu 20 Prozent mehr dafür zu bezahlen.
ESG-Consulting zielt auf die nachhaltige Verbesserung der Rendite ab, wobei die ESG-Konformität im Mittelpunkt steht.
Anhand von standardisierten Prozessen werden gemeinsam mit dem Kunden die kurz-, mittel- und langfristigen Ziele individuell festgelegt.
Aus dem Abgleich des Ist-Zustandes mit dem gewünschten Ergebnis ergibt sich ein Projekt, das in die Kategorien der technischen, rechtlichen und kaufmännischen Projektprogrammstellungen unterteilt wird.
Das Projekt wird digital aufbereitet, so dass alle Beteiligten Einblick in die zur Anwendung kommenden Werkzeuge, Methoden und Prozesse zur Planung, Organisation, Durchführung und Überwachung erhalten.
Das Online-Tool erlaubt die Aufgabenverwaltung, Dokumentenkollaboration und Projektkoordination und unterstützt den Projektmanager bei der Koordination der Teammitglieder vor Ort, sowie bei der Verwaltung von Ressourcen und Zeitplänen.
Während der Beratung kann es sich aufgrund von Zwischenergebnissen herausstellen, dass sich Ziele verschieben und daher die Projektprogrammstellung angepasst werden muss.
Wir versprechen flexibel auf solche Änderungen zu reagieren und das große Ganze nicht aus den Augen zu verlieren, um das Projektziel zügig und möglichst kostengünstig zu erreichen.
Die Zielstellung einer ESG-Beratung besteht darin, die Ziele zu erfassen, zu formulieren und das notwendige Budget zu erarbeiten.
Durch Verbesserungen in den Geschäftsprozessen erreichen wir die Optimierung von Abläufen, die Steigerung der Effizienz und die Erhöhung der Gewinnmargen.
Da während des gesamten Prozesses die ESG-Konformität im Vordergrund steht, ergeben sich automatisch Verbesserungen der Klimabilanz.
Die Beratung kann auf verschiedene Bereiche des Unternehmens, wie zum Beispiel der Produktpositionierung und des Marketings ausgedehnt werden.
In Zukunft bestimmt sich der Grad an Wertschöpfung in der Immobilienwirtschaft, inwieweit ein Produkt ESG-konform ist. Wir von workcloud24 bieten Ihnen dafür die Lösung aus einer Hand – praxisorientiert und mit mehr als 10-jähriger Erfahrung in der DACH-Region und CEE.
Environment (Klima, Ressourcen & Natur)
Soziales (Kunden, Lieferanten & Community) und
Governance (Unternehmensführung, Management & Kultur)
Wir helfen Ihnen anhand dieser Kriterien die Handlungsfelder zu definieren und die notwendigen Performanceindikatoren festzulegen, damit die beabsichtigten Maßnahmen zum gewünschten Ergebnis führen und letztlich die Wertsteigerung und der Nachhaltigkeitsbeitrag Ihres Projektes messbar wird.
Was sind Herausforderungen, bei denen ESG-Berater helfen können?
Das sind zum Beispiel:
Mit der ESG-Software lassen sich einfach und schnell Auswirkungen und Ergebnisse aller ESG-Maßnahmen zur Steigerung der Wertschöpfung und Reduktion von CO2-Ausstoß ableiten, messen und nachvollziehen.
ESG-Zertifikate von workcloud24 dienen dem Qualitätsnachweis von ESG-Standards. Sie ermöglichen den Vergleich mit nationalen und internationalen Richtlinien und Reportingstandards.
Unser Kunde, ein weltweit für Banken tätiges Softwareunternehmen, das bislang ausschließlich in speziell angemieteten Büroflächen tätig war, konnte durch den Wechsel von einem traditionellen Mietvertrag zu einem Servicevertrag und der Einbindung von Buchungssoftware 40 Prozent der gesamten Fläche einsparen.
Bedingt durch die Kosteneinsparungen für die Kernfläche konnte das Unternehmen 10 Prozent mehr Miete bezahlen und dadurch die beste Fläche innerhalb des Gebäudes für sich sichern.
Das führte zu einer Erhöhung der Attraktivität für die Mitarbeiter des Unternehmens und gleichzeitig zur Flexibilisierung für das Team, das durch den Einsatz einer Buchungssoftware nun auch Meetingräume und private Büros an weiteren Standorten buchen kann.
Der CO2-Abdruck je Mitarbeiter verbesserte sich um 45 Prozent, da zum einen weniger Fläche pro Mitarbeiter vorgehalten werden musste und zum anderen weniger Wegzeiten von und zur Arbeit anfielen.
Der CFO eines börsennotierten Projektentwicklers berichtete vom Bieterverfahren für den Verkauf einer Büroimmobilie. Das Gebäude wurde ESG-konform geplant und gebaut.
Letztlich lag das Kaufangebot eines Investmentfonds, dessen Anleger ausschließlich in ein grünes Produkt investieren wollten, am höchsten. Wie sich nach Analyse der verschiedenen Angebote herausstellte, lag das Angebot des Investmentfonds um 6 Prozent höher als die übrigen. Die Transaktion lag bei einem Gesamtvolumen von 150 Millionen Euro.
Bei einem unserer Kunden, einem US-amerikanischen, international tätigen Software- und IT-Unternehmen, hatte sich nach der Einführung eines hybriden Arbeitszeitmodells herausgestellt, dass eine Mietfläche von 6.000 qm nicht mehr benötigt wird.
Zur Erfüllung des Mietvertrages hätte das Unternehmen bis zum Ende der Laufzeit Zahlungsverpflichtungen von 5 Millionen Euro zurückstellen müssen.
Durch die Implementierung einer Zwischennutzung konnten wir 2 Millionen Euro einsparen. Zusätzlich verbesserte sich die CO2 Bilanz erheblich, da die ansonsten leerstehenden Flächen einer Anschlussnutzung zugeführt werden konnte.
Bei unserem Kunden, einem international tätigen Flex Office Betreiber, wurden die Beschaffung und Bewirtschaftung von Energie als Aufgabe des Facility Managements angesehen. Die Einbindung der Mieter geschah nur insofern. als dass diese am Ende des Abrechnungszeitraums über den Verbrauch und die Verrechnungspreise informiert wurden.
Durch den flächendeckenden Einsatz von Smart Metern nach den Übergabepunkten der jeweiligen Mieteinheiten sowie laufenden Vergleichsmessungen und kontinuierlicher Kommunikation und Einbindung der Mieter ließ sich deren Verbraucherverhalten ändern. In Kombination mit auslastungsbedingter Heizung und Kühlung ließen sich mit vergleichsweise geringen Investitionen bis zum 50 Prozent Energieeinsparungen erzielen.
In einer der Immobilien eines Kunden, einem international tätigen Immobilienfonds, standen von den insgesamt 35.000 qm, ca. 50 Prozent der Bürofläche über Jahre leer.
Neben geringeren Mieteinnahmen führte dies zu einer signifikanten Unterdeckung bei den Nebenkosten.
Nach Bestandsaufnahme und Analyse der Situation ist es uns gelungen, durch eine Flexibilisierung des Vermietungskonzeptes und der Einbindung eines Flex Office Betreibers die bestimmten Teilflächen schon innerhalb von 3 Monaten zu 40 Prozent auszulasten. Das hat die Attraktivität des Gebäudes und die Akzeptanz bei weiteren Mietinteressenten deutlich erhöht.
